????3月7日,公司召開2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),通報(bào)1-2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況,安排下一階段工作。公司黨委書記、總經(jīng)理胡國斌強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清形勢(shì)鼓干勁、錨定目標(biāo)勇作為,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
????胡國斌指出,整體來看,1-2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況基本穩(wěn)定,但要完成全年既定目標(biāo)任務(wù),各單位各部門必須進(jìn)一步克服慣性思維,聚焦核心指標(biāo),主動(dòng)加壓奮進(jìn),全力跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”。雖然當(dāng)前公司面臨著原材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、國際銅價(jià)波動(dòng)、硫酸價(jià)格下跌等內(nèi)外部諸多不利因素,但有中國有色集團(tuán)對(duì)公司各項(xiàng)工作特別是改革工作的全力支持,公司歷史遺留問題的逐步解決,環(huán)保整改取得實(shí)效,“六個(gè)增效”激勵(lì)措施即將出臺(tái),這些都為公司整體發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。公司要進(jìn)一步振奮精神、提振士氣,不折不扣完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
????針對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作,胡國斌要求,一是認(rèn)清形勢(shì)、壓實(shí)責(zé)任,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量,確保年度目標(biāo)全面完成。二是全力以赴抓好安全環(huán)保工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。各生產(chǎn)單位一定要從當(dāng)前國內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以各項(xiàng)安全檢查及環(huán)保督察工作為契機(jī),全力做好日常安全管理和環(huán)保工作。三是全力以赴落實(shí)“六個(gè)增效”。各職能部門要加強(qiáng)督導(dǎo),相關(guān)單位要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表,抓好部署落實(shí)。四是全力以赴做好精細(xì)化管理,切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效,助力公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。五是在深化改革上持續(xù)發(fā)力,著力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力效率,營造生產(chǎn)經(jīng)營良好環(huán)境。
????公司副總經(jīng)理肖述欣、總會(huì)計(jì)師陳峙淼、副總經(jīng)理萬軍,分別結(jié)合各自分管工作,圍繞商務(wù)貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、冶化生產(chǎn)等方面作生產(chǎn)經(jīng)營工作點(diǎn)評(píng),提出了樹立成本管控意識(shí)和經(jīng)營思維、提升生產(chǎn)組織管控能力、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理、加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究、落實(shí)“六個(gè)增效”專項(xiàng)行動(dòng)方案等工作要求。
????會(huì)上,生產(chǎn)管理部就公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展情況、存在問題以及下一步工作舉措作了說明。
????會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開,公司總經(jīng)理助理陳志友、張光明以及總部部室、各單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。