9月28日，公司召開(kāi)成本管控專題會(huì)暨全面成本管理培訓(xùn)會(huì)，回顧和總結(jié)工作情況，研究布置下一步公司全面成本管控體系建設(shè)推進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司全面成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡國(guó)斌出席成本管控專題會(huì)議并講話。

公司副總經(jīng)理肖述欣主持會(huì)議。

公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼作成本管控工作報(bào)告。

在成本管控專題會(huì)議上，傳達(dá)宣貫了公司下階段成本管控工作要求，梳理了近幾年公司成本管控工作現(xiàn)狀，并圍繞增強(qiáng)全員成本意識(shí)、推動(dòng)精益化管理、完善全面成本管控體系以及開(kāi)展全面成本管控活動(dòng)等方面，提出下一步工作措施。

胡國(guó)斌指出，成本管理在公司是有歷史、有傳統(tǒng)、有經(jīng)驗(yàn)、有做法的。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，要保生存、促發(fā)展，就必須思想上做到真重視，在確保安全生產(chǎn)的前提下，把成本管控?cái)[在更加突出、關(guān)鍵的位置，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)成本管控和利益共同體意識(shí)，提升成本管理能力和水平，形成工作合力，提升企業(yè)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

胡國(guó)斌要求，公司各單位、總部各部室要切實(shí)建立第一責(zé)任人掛帥、分管責(zé)任人具體負(fù)責(zé)、各職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的管理體系，為成本管控提供組織保障；要重點(diǎn)把握好“真”“全”“實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵要素，以求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好基礎(chǔ)管理；要守正創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管控技術(shù)的研究和應(yīng)用，善于借助信息化技術(shù)和先進(jìn)管理工具，提高成本管控科學(xué)性。

胡國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，成本管控創(chuàng)造價(jià)值是一種工作方法、企業(yè)理念和個(gè)人素養(yǎng)，要立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，避免“從數(shù)字到數(shù)字”；要立足結(jié)果成效，做到契約化考核抓導(dǎo)向；要立足長(zhǎng)期價(jià)值主義，多做謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、利發(fā)展的事情；要加強(qiáng)基層成本管控隊(duì)伍力量、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)以及崗位交流，提升眼力，增加閱歷。

成本管控專題會(huì)議結(jié)束后，召開(kāi)全面成本管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上特邀業(yè)內(nèi)知名管理與財(cái)務(wù)咨詢專家、海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理?xiàng)盍?guó)授課。楊立國(guó)以《降本增效九字訣》為題，圍繞如何做到成本理念轉(zhuǎn)變、成本“算得細(xì)”“管得住”“降得下”等方面，深入淺出地解析了成本管控的要點(diǎn)與方法，使參訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到做好成本管控首要是轉(zhuǎn)變成本管控理念，創(chuàng)新方式手段，更要通過(guò)務(wù)實(shí)有效的具體成本管控作業(yè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升參訓(xùn)人員的理論水平和專業(yè)視野。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式進(jìn)行。公司副總經(jīng)理萬(wàn)軍，總經(jīng)理助理張光明，公司全面成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，公司各單位主要負(fù)責(zé)人、分管成本負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師）、副總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員，以及公司財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加會(huì)議。