“信息化建設(shè)開展情況如何，為什么滯后了兩個(gè)月？”“480條職工創(chuàng)新成果如何轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益？是否很好地應(yīng)用這些成果？”“產(chǎn)出不合格的金、銀產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)單位有沒有相應(yīng)的管理措施和解決辦法？”
7月1日上午，公司總部召開上半年重點(diǎn)工作督辦會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱對(duì)公司總部18個(gè)部門負(fù)責(zé)人依次提問，直切要害，會(huì)議開出“辛辣味”。
“今年的工作報(bào)告提出公司要實(shí)現(xiàn)‘五大轉(zhuǎn)變’，其中之一就是精神風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變，如果我們連召開一個(gè)會(huì)議都不能做到力戒形式主義，怎么談精神風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變？”王焱就干部作風(fēng)問題，向與會(huì)的部門負(fù)責(zé)人提出了四個(gè)方面的要求。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有“啃硬骨頭”的勇氣，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迎難而上，破解工作難題。二是提升履職能力，公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作中存在的問題，暴露了我們的履職能力不夠，履職意識(shí)不強(qiáng)，要切實(shí)提升綜合履職能力和獨(dú)立履職能力。三是堅(jiān)持組織原則，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署，做到工作不講條件、不打折扣、不搞變通，扎實(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。四是注重工作方法，對(duì)長(zhǎng)期不能落地的庫(kù)管系統(tǒng)信息化建設(shè)，要從“解決有沒有的問題”“解決用不用的問題”“解決好不好的問題”三個(gè)層面來尋求庫(kù)管系統(tǒng)信息化建設(shè)的落地。
此次總部工作督辦會(huì)，是公司總部年初制定任務(wù)書以來，召開的第4次督辦會(huì)。年初，公司總部各部門圍繞中國(guó)有色集團(tuán)、上級(jí)政府及部門重點(diǎn)任務(wù)承接、公司重點(diǎn)任務(wù)承接、部門重要工作承接，制定了總部部門工作任務(wù)書。自3月份以來，公司總部每月月末召開任務(wù)書進(jìn)度完成督辦會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以PPT的形式，站立脫稿5分鐘匯報(bào)，匯報(bào)工作直切難點(diǎn)、堵點(diǎn)、問題點(diǎn)，說結(jié)果、談措施、講思路。
公司紀(jì)委書記湯真，公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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