4月19日，公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨6S+管理工作啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)、分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及6S+管理工作，確保全面完成“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張晉軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王焱出席會(huì)議并提出工作要求。黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王勃主持會(huì)議。

在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上，張晉軍要求，一是必須堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。要從講政治、顧大局的高度，做好安全環(huán)保工作，這是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提條件；要落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)疫情防控；要扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治；要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)中央環(huán)保督察整改；要以謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、利發(fā)展的眼光，從深層次去看待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要性；要以負(fù)責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢七M(jìn)深化改革攻堅(jiān)。二季度是決定能否完成全年工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要奮起直追，確保重點(diǎn)工作按時(shí)推進(jìn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”任務(wù)。二是必須不斷完善企業(yè)管理體系和提升管理能力。管理體系的完善和管理能力的提升，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)即將推行的6S+管理工作，要高度重視、虛心學(xué)習(xí)、提高管控能力。三是必須強(qiáng)化和鞏固各級(jí)黨組織建設(shè)。各單位、部室要持續(xù)鞏固拓展國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果和黨史學(xué)習(xí)教育成果，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證；各級(jí)黨組織要以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主題，反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的三次重要指示批示精神，全面落實(shí)公司2022年黨建工作要點(diǎn)，切實(shí)將黨中央決策部署、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委的工作要求在公司一貫到底，確保公司改革發(fā)展黨建任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

王焱就做好二季度工作，要求各單位緊盯“目標(biāo)不動(dòng)搖”“跑出加速度”，抓好以下幾個(gè)方面工作：一是緊盯基本盤(pán)穩(wěn)定目標(biāo)不動(dòng)搖，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上跑出加速度。二是緊盯環(huán)保督察整改“6.13”中期目標(biāo)不動(dòng)搖，在整改進(jìn)程上跑出加速度。三是緊盯40萬(wàn)噸項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)不動(dòng)搖，在工程進(jìn)度上跑出加速度。四是緊盯重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)不動(dòng)搖，在推進(jìn)力度上跑出加速度。重點(diǎn)做好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官；加快推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置；加大虧損企業(yè)治理力度；扎實(shí)開(kāi)展綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等工作。

王勃傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神。

公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼作一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，指出公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”；中央環(huán)保督察整改整體平穩(wěn)推進(jìn)；年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，實(shí)施效果值得肯定。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并安排下一階段重點(diǎn)工作。

在6S+管理工作啟動(dòng)會(huì)上，張晉軍強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是要系統(tǒng)推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。三是要積極主動(dòng)，全員參與。四是要久久為功，持之以恒。他指出，6S+管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，不能搞形式主義，要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。     

王焱宣讀了《6S+管理工作倡議書(shū)》。倡議全體干部職工樹(shù)牢“全員參與、精益管理”的工作理念，堅(jiān)持“科學(xué)布局、持續(xù)改善”的方式方法，鑄成“管理一流、安全高效”的前景目標(biāo)，助推公司實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。 

王勃要求公司各單位、部室迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，切實(shí)認(rèn)識(shí)二季度工作重要性，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司6S+管理工作組相關(guān)負(fù)責(zé)人解讀了《公司6S+管理工作實(shí)施方案》。各創(chuàng)標(biāo)單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，并簽訂6S+管理工作承諾書(shū)。    

公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、肖述欣、萬(wàn)軍，總經(jīng)理助理陳志友，本埠?jiǎn)挝?、總部部室主要?fù)責(zé)人，6S+管理工作組人員等參加會(huì)議。部分單位、部室負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。