8月4日，公司黨委書記、董事長翟保金到礦業(yè)分公司銅山口礦調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理?xiàng)罾?、張敘鵬，總經(jīng)理助理龍仲勝，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
翟保金一行先后深入銅山口礦南部境界優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場、銅貴建材生產(chǎn)現(xiàn)場以及尾礦庫，詳細(xì)了解各項(xiàng)目推進(jìn)情況、現(xiàn)場管理情況。在隨后召開的座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室主管就制度流程完善、工作機(jī)制建立、安全環(huán)保等方面工作進(jìn)行了交流，并針對目前分公司發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)等展開研討。
翟保金指出，在思想觀念上，分公司要樹牢現(xiàn)代化管理意識，思想跟上時(shí)代的步伐，穩(wěn)步推行“三定”方案，創(chuàng)新管理思維模式，樹立規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理思維，提升整體管理水平，促進(jìn)礦山運(yùn)營良性發(fā)展；在工作作風(fēng)上，要加大機(jī)制改革的力度，狠抓從嚴(yán)管理，管理人員要深入基層，確保安全環(huán)保工作督辦、落實(shí)具體到人，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)安全生產(chǎn)工作；在系統(tǒng)思維上，要事先謀劃，超前思維，堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展方向，努力探索業(yè)務(wù)整合新模式，促進(jìn)各項(xiàng)工作逐層逐級分解落實(shí)落細(xì)。他還對銅山口礦邊坡治理、尾礦庫施工，豐山銅礦尾礦庫閉庫，銅貴建材公司管理，人員培訓(xùn)等工作作出具體安排。翟保金強(qiáng)調(diào)，一定要擔(dān)當(dāng)起央企責(zé)任，體現(xiàn)新的管理理念、管理能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)楊坤、張敘鵬、龍仲勝對相關(guān)工作提出具體要求。
公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，分公司銅山口礦、豐山銅礦駐礦管理團(tuán)隊(duì)，分公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加座談會。 （梅曉艷、劉芬）
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