如何加強(qiáng)海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力？如何加強(qiáng)對(duì)海外公司工作的指導(dǎo)與督導(dǎo)，讓海外公司既做到工作自主開(kāi)展又能使工作規(guī)范進(jìn)行？9月4日下午，中色大冶黨委主要領(lǐng)導(dǎo)，以及分管黨建、紀(jì)檢工作的班子成員與身在非洲的工程技術(shù)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻架起“連心橋”，開(kāi)展了3個(gè)小時(shí)的談心談話。談話中既有從嚴(yán)的工作要求，也有春風(fēng)化雨暖心的思想政治工作；既有工作定位的指引，也有工作方法的傳授。 

   肩負(fù)“走出去”重任，能干事、干成事、不出事   

   “工程技術(shù)公司帶著中色大冶近7000職工的牽掛、期盼、厚望，在中國(guó)有色集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，借船出海，實(shí)現(xiàn)了‘走出去’的第一步，工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要能干事、干成事、不出事。”
   公司紀(jì)委書(shū)記丁建林要求工程技術(shù)公司把政治建設(shè)擺在首位，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的三次指示批示精神，提高政治站位，克服困難，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。黨組織第一責(zé)任人要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力，把工程技術(shù)公司打造成海外的“橋頭堡”，要走得好、走得穩(wěn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭反對(duì)特權(quán)思想，堅(jiān)持底線意識(shí)、紅線思維，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。對(duì)待問(wèn)題要以“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。
   “要提高政治站位，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以習(xí)近平總書(shū)記在‘七一’建黨100周年上的重要講話為核心內(nèi)容教育黨員。通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)、公司黨委舉辦的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班等，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)企黨建工作座談會(huì)精神。”網(wǎng)絡(luò)視頻談話會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王勃對(duì)工程技術(shù)公司黨史學(xué)習(xí)教育工作提出了要求，對(duì)工程技術(shù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了“四要四不”的工作方法輔導(dǎo)，即在工作上要“統(tǒng)攬”不“包攬” 、要“放手”不“撒手”、要“果斷”不“武斷”、要“大度” 不“失度”。同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)公司副職如何正確履職提出了工作要求。作為工會(huì)主席的王勃還通過(guò)視頻向海外的同志提前送上了中秋節(jié)日的祝福，讓工程技術(shù)公司的班子成員們感受到了組織的關(guān)心，倍感暖心。 

   海外的同志不容易，更應(yīng)牢記初心使命 

   “海外的同志不容易，同志們克服海外疫情影響，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，值得敬佩?！惫军h委副書(shū)記、總經(jīng)理王焱講的第一句話，讓海外職工覺(jué)得暖心，同時(shí)又受到鼓舞。
   王焱又圍繞“團(tuán)結(jié)”、“初心和使命”這幾個(gè)關(guān)鍵詞，與工程技術(shù)公司班子成員作了交心談心：團(tuán)結(jié)兩個(gè)字，包含了“想團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)、能團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)”的內(nèi)涵。唯有“真團(tuán)結(jié)”，才真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的能力、品質(zhì)和修養(yǎng)。班子如果不團(tuán)結(jié)，就會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)卷”與“躺平”，這兩種現(xiàn)象都不利于工作?！靶值芡?，其利斷金”，班子成員要分工協(xié)作，發(fā)揮好班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班員在“團(tuán)結(jié)”中的作用。大家身處海外，班子成員之間的同志情、戰(zhàn)友情彌足珍貴，若干年后再回憶這段工作記歷，體會(huì)更加深刻。工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子初心不能變，目標(biāo)要堅(jiān)定，使命要擔(dān)當(dāng)。

   走上新征程，也要“回頭看”

   “大家身處海外，離家萬(wàn)里之遙，受疫情影響，很多同志兩三年都沒(méi)回家，短時(shí)間里有情緒可以理解，但要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。不能情緒高漲一陣低落一陣，談心后一時(shí)雄心萬(wàn)丈，面對(duì)困難又在心里打起退堂鼓?！敝猩笠秉h委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟保金勉勵(lì)工程技術(shù)公司班子成員不僅要保持做好專業(yè)礦山工程建設(shè)的發(fā)展定力，而且要保持思想情緒穩(wěn)定，要有一名成熟管理人員的思想定力。
   圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、全面從嚴(yán)治黨要求、全國(guó)國(guó)企黨建座談會(huì)“回頭看”要求以及國(guó)企改革等工作，翟保金作了具體要求。他指出，當(dāng)前國(guó)企改革“三年行動(dòng)”正在深入推進(jìn)，三項(xiàng)制度改革正在深入推行，干部能上能下、工資能增能降等理念深入人心，海外企業(yè)思想認(rèn)識(shí)上能否徹底轉(zhuǎn)變、工作節(jié)奏是否能跟上時(shí)代的步伐、后續(xù)的工作該如何推進(jìn)，這都是班子成員應(yīng)該全面思考的問(wèn)題。
   “習(xí)近平總書(shū)記指出，我們要堅(jiān)持有事多商量，遇事多商量，做事多商量，商量得越多越深入越好。不商量或者商量不夠，要想把事情辦成辦好是很難的。你們班子成員分散在三個(gè)黨支部，在規(guī)范開(kāi)展好黨內(nèi)會(huì)議的前提下，要多通過(guò)碰頭會(huì)商量著辦事?！钡员＝疬€強(qiáng)調(diào)，班子成員要牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司的三次指示批示精神，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的期望落實(shí)好、把我們的事業(yè)一代代傳遞下去。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在開(kāi)展全國(guó)國(guó)企黨建座談會(huì)精神落實(shí)情況“回頭看”，工程技術(shù)公司也要對(duì)照要求“回頭看”，總結(jié)成績(jī)，改正不足，著力打造中國(guó)有色集團(tuán)的海外維保中心，將中色大冶技術(shù)人才管理優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)海外維護(hù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，在打造一支專業(yè)化的海外管理團(tuán)隊(duì)和打造專業(yè)化工程技術(shù)公司的路徑上更進(jìn)一步。

（占金菊）