新華社編者按：今年是新世紀以來我國經濟社會發展最為困難的一年，也是我們砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年。從１２月１日起，新華社啟動以“暖冬２００９”為主題的多媒體報道行動，涵蓋“暖冬２００９·對話”、“暖冬２００９·故事”、“暖冬２００９·調查”等板塊。采用與企業家對話、講述百姓故事、問卷調查等方式，從微觀折射一年來經濟社會發展的風雨歷程，從細微處傾聽經濟復蘇的足音。
新華社北京１２月７日電（記者：鄭曉奕 攝影：李明放）在接受采訪的一個半小時里，“成本”，是中國有色礦業集團有限公司（簡稱中國有色集團）總經理羅濤用得較多的一個詞。
從降低生產成本，到低成本海外擴張，到調結構減排放降低經濟社會大成本，在他充滿激情的講述中，我們清晰地感受到，這既是一家企業應對金融危機的“成本賬”，更是長遠發展的成本觀。
11月25日，中國有色集團總經理羅濤在接受新華社記者專訪
危機“倒逼”企業壓縮成本爭取利潤
記者：有色金屬是受金融危機影響較大的行業，你們的情況怎么樣？
羅濤：這是驚心動魄的一年。有色金屬產品價格暴跌，國際銅價從去年最高點每噸８９００美元跌至最低點１９７０美元，鋅價最高時每噸４３００多美元，最低一度跌破１０００美元，下降幅度之大從來沒有遇到過。
價格暴跌帶來全行業虧損，尤其對生產企業的沖擊非常大，今年賣三噸趕不上原來賣一噸的價格。
記者：你們采取了什么措施化解重壓？
羅濤：我們的做法是提產增效、降本增效。因為在盈利大幅下降的情況下，只有降低成本，提高產量，才能縮小受損失的幅度，增加利潤。
首先根據市場變化靈活安排生產。在今年一二月份國際有色金屬價格處于低谷的時候，各廠礦基本不銷售產品；從３月份開始，國際有色金屬價格出現反彈，我們趕緊組織銅、鋅、鉛和鉭鈮鈹等產品的生產和銷售，迅速回補前期欠產，提高了銷售收入和利潤。
再就是千方百計降低生產成本。通過加大科技投入、技術改造和節能降耗等措施，絕大多數產品單位制造成本同比大幅下降，平均降幅在２０％左右。
應對金融危機的這一年是有色集團生產成本下降最快的一年。我們在贊比亞的謙比希銅礦，噸銅生產成本比去年降低了９．３％，蒙古敖包鋅礦的噸鋅成本下降了２６％。
贊比亞七大礦山，排名前六的３家減產、３家停產，只有我們宣布“不減產、不裁員工、不減投資”，因為我們成本低。這也正是為什么全行業虧損而有色集團仍然保持盈利的主要原因。
11月25日，中國有色集團總經理羅濤在接受新華社記者專訪
危機帶來海外低成本擴張機會
記者：中國有色集團在“走出去”方面很有特色。聽說今年又完成了幾起成功的海外并購？
羅濤：金融危機一方面帶來困難，另一方面帶來擴大企業規模的良機—境外礦權價格下降，進入門檻降低，是我國企業獲得資源的較好時機。今年我們收購了三項優質礦山資源。
記者：我國能源資源類企業“走出去”往往遭遇困難。你們在海外并購如何化解對方的不信任甚至誤解？
羅濤：中國有色集團一直奉行“互利雙贏、共同發展”的投資合作原則。我們獲得資源，也促進當地的經濟社會發展、解決當地就業，比如盧安夏銅礦今年底恢復生產，將幫助當地２０００多名礦工恢復就業。我們還注重互利合作的細節，比如幫當地人修路挖井，資助艾滋病防治，贈送縫紉機，甚至把雛雞送給當地婦女，讓她們養大，我們再花錢買回來。要通過實際行動讓項目所在國信服你。
中國有色集團總經理羅濤向新華社記者介紹企業情況
降低經濟社會“大成本”是行業可持續發展的關鍵
記者：你怎么看待有色金屬行業未來發展空間？
羅濤：從長遠來看，中國工業化、城鎮化、信息化進展加速，需要大量的有色金屬，因此，包括有色金屬在內的基礎原材料工業前景十分廣闊。
但另一方面，我國有色金屬產業集約化程度低、部分產品產能過剩、自主創新能力不強、再生利用水平低，造成加工產品附加值比較低。特別是我國采礦業準入門檻低，因此產生很多小礦山企業亂采亂挖。這些問題不解決，會成為行業發展的巨大“瓶頸”。
記者：作為一個高耗能的行業，你認為行業未來發展的關鍵在哪里？
羅濤：今年２月國家公布的《有色金屬產業調整和振興規劃》，提出要加快淘汰落后產能，推動企業兼并重組，提高工藝技術水平和關鍵材料加工能力，促進增長方式轉變，實現產業結構優化升級。同時，引導企業“走出去”，積極利用境外礦產資源。
這是一份很有針對性的規劃。真正落實好了，對行業未來非常有益。關鍵是要通過科技革命和創新，通過結構調整，加大節能減排力度，把支撐行業發展的經濟社會成本降下來，只有這樣，整個有色行業才有可持續發展的能力和空間。
