擰緊螺絲，才能責(zé)任壓實(shí)

9月28日，在中國(guó)有色集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)奚正平的親自部署、有力推動(dòng)下，在中國(guó)有色集團(tuán)總部的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)幫助下，在中色十五冶和中色大冶服從大局、真抓實(shí)干下，中色十五冶和中色大冶圓滿完成了湖北鑫力井巷有限公司并購(gòu)重組工作。這是奚正平董事長(zhǎng)到任中國(guó)有色集團(tuán)不足一個(gè)月時(shí)間里，帶頭破解改革發(fā)展難題、狠抓工作落實(shí)、打造高效執(zhí)行力的生動(dòng)實(shí)踐，也是集團(tuán)“抓黨建促黨風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓干部促作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的生動(dòng)詮釋。

時(shí)間回溯到半年前，2020年4月，中國(guó)有色集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于中色十五冶并購(gòu)中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的總體方案》，啟動(dòng)中色十五冶對(duì)中色大冶井巷公司的并購(gòu)重組。但由于雙方對(duì)于部分債權(quán)債務(wù)、人員安置等焦點(diǎn)問(wèn)題存在較大爭(zhēng)議，重組進(jìn)展并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，7月份未能按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，原計(jì)劃推遲至2020年底以后完成。

時(shí)不我待，擔(dān)當(dāng)作為。奚正平董事長(zhǎng)由問(wèn)題切入、向短板宣戰(zhàn)，帶動(dòng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升，推動(dòng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作落實(shí)。9月4日，在到任第五天，奚正平董事長(zhǎng)在聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展部匯報(bào)時(shí)了解到并購(gòu)重組推進(jìn)滯后的情況。他提出，中色十五冶對(duì)中色大冶井巷公司的并購(gòu)重組，有利于資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的優(yōu)化布局，有利于發(fā)揮建筑施工企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)；加快實(shí)施這項(xiàng)工作，是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要講話精神的具體措施，并對(duì)全集團(tuán)提出了“提升執(zhí)行力”的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把抓“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，體現(xiàn)到真抓實(shí)干中，要表態(tài)，更要做表率，要掛帥，更要出征，推動(dòng)集團(tuán)公司的決策部署落地生根、落地見(jiàn)效。

擰緊螺絲，才能聚焦關(guān)鍵

奚正平董事長(zhǎng)是這樣要求的，也是這樣帶頭做的。在9月7日聽(tīng)取中色十五冶并購(gòu)專項(xiàng)工作匯報(bào)后，9月16日，奚正平董事長(zhǎng)又來(lái)到中色十五冶和中色大冶調(diào)研，詳細(xì)了解相關(guān)工作開(kāi)展和存在的問(wèn)題。調(diào)研工作一直持續(xù)到當(dāng)天晚上11點(diǎn)，他一邊認(rèn)真傾聽(tīng)，一邊詳細(xì)詢問(wèn)，并作出針對(duì)性的具體部署。他強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)重組是中國(guó)有色集團(tuán)整合上下游產(chǎn)業(yè)和內(nèi)部資源的重要舉措，兩家單位要樹(shù)立大局觀念、全局觀念，在親兄弟明算賬的基礎(chǔ)上，盡快細(xì)化方案和實(shí)施步驟，快速推進(jìn)相關(guān)工作，確保有關(guān)整合任務(wù)按期完成，真正把此次并購(gòu)重組打造成為集團(tuán)公司提高執(zhí)行力的典型項(xiàng)目。

中國(guó)有色集團(tuán)總部有關(guān)部門(mén)按照奚正平董事長(zhǎng)“總部一定要先想到服務(wù)，不要先想到管，先提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，然后才是監(jiān)管”的要求，強(qiáng)化執(zhí)行力，敢于動(dòng)真碰硬、敢抓真管，勇于解難題、開(kāi)新局，迅速行動(dòng)，把高效推進(jìn)此項(xiàng)工作作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率的重點(diǎn)工作。范巍副總經(jīng)理、梁博益總經(jīng)理助理分別帶隊(duì)赴湖北現(xiàn)場(chǎng)辦公，總部密集調(diào)度，就重組事項(xiàng)的爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決。

擰緊螺絲，才能行之有方

在奚正平董事長(zhǎng)聽(tīng)取工作匯報(bào)和調(diào)研結(jié)束后，中色十五冶迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹奚正平董事長(zhǎng)調(diào)研時(shí)的講話精神。中色十五冶黨委強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司的重要指示批示精神，集團(tuán)公司黨委決定的堅(jiān)決落實(shí)，提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，禁止的堅(jiān)決杜絕，切實(shí)履行好央企職責(zé)使命，不負(fù)新時(shí)代，展現(xiàn)新作為。中色十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為并購(gòu)重組時(shí)間不等人，要進(jìn)一步“緊”起來(lái)，進(jìn)一步“快”起來(lái)。

中色大冶董事長(zhǎng)翟保金、總經(jīng)理王焱分別主持召開(kāi)并購(gòu)重組推進(jìn)會(huì)，對(duì)并購(gòu)所涉及的在建工程預(yù)計(jì)收入、資產(chǎn)評(píng)估、人員安置等問(wèn)題進(jìn)行了分析、分解和組織工作落實(shí)，為在最短時(shí)間內(nèi)完成并購(gòu)重組工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中色十五冶和中色大冶領(lǐng)導(dǎo)班子表示，奚正平董事長(zhǎng)大抓執(zhí)行力的作風(fēng)，讓中色十五冶和中色大冶解開(kāi)了思想上的疙瘩，放下了思想包袱，化解了并購(gòu)重組中的難題。在今年4至8月份，中色十五冶和中色大冶雖然在并購(gòu)重組上做了很多工作，但離集團(tuán)公司的要求還有差距，特別是雙方由于工作角度不同，考慮本單位利益較多，導(dǎo)致對(duì)于債權(quán)債務(wù)和人員安置等方面存在較大的分歧。在奚正平董事長(zhǎng)進(jìn)行指示批示和調(diào)研后，兩家企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，樹(shù)牢了集團(tuán)公司內(nèi)部“一家人”、“一盤(pán)棋”的理念，摒棄了本位主義的思考方式，以落實(shí)集團(tuán)公司的決策為重、以集團(tuán)公司的發(fā)展為重，大力推動(dòng)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作取得進(jìn)展。他們帶領(lǐng)并購(gòu)工作組全體員工提振精神，加大馬力，迅速切換到“7+黑”的工作頻率，拿出“人一之、我十之”的精神狀態(tài)，全身心投入并購(gòu)重組工作。

擰緊螺絲，才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)

靠前一步、主動(dòng)作為，不僅提升了服務(wù)效能，也將矛盾化解在了萌芽階段。9月25日，中色十五冶完成了財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告；9月27日，分別召開(kāi)了黨委常委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，通過(guò)了《關(guān)于并購(gòu)中色大冶湖北鑫力井巷有限公司》等議案。僅24天的時(shí)間，在奚正平董事長(zhǎng)的推動(dòng)下，在集團(tuán)公司總部各部門(mén)主動(dòng)下沉服務(wù)中，井巷公司重組工作取得了突破性進(jìn)展，完成了審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查，出具了審計(jì)評(píng)估報(bào)告和盡調(diào)報(bào)告。9月28日，中色十五冶和中色大冶就爭(zhēng)議問(wèn)題已達(dá)成一致，并正式簽署重組協(xié)議，并購(gòu)重組工作高效圓滿完成。

“并購(gòu)重組是多贏的選擇，確保并購(gòu)重組后湖北鑫力井巷公司的穩(wěn)定是頭等大事?！痹诓①?gòu)協(xié)議簽訂后，中色十五冶于當(dāng)日立即召開(kāi)湖北鑫力井巷公司員工座談會(huì)，深入闡明了此次并購(gòu)的重要意義，深入了解了湖北鑫力井巷公司各方面情況，強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則，即：堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)和人員不變、現(xiàn)行制度不變、薪酬體系和員工福利不變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案不變，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

10月8日，中色十五冶總經(jīng)理喻振賢再次來(lái)到湖北鑫力井巷公司調(diào)研，對(duì)該公司后續(xù)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。在業(yè)務(wù)整合方面，他要求站在服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展大局的高度，圍繞“工程承包”主業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)；在市場(chǎng)整合方面，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，激發(fā)裂變效應(yīng)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在分公司、項(xiàng)目部設(shè)置上合理布局，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。10月9日上午，中色十五冶召開(kāi)了金采公司和湖北鑫力井巷公司整合重組專題會(huì)議，明確了整合重組后新公司發(fā)展的近期目標(biāo)和中遠(yuǎn)期目標(biāo)，要求機(jī)關(guān)各部門(mén)履職盡責(zé)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化各個(gè)層次的執(zhí)行力，迅速抓好當(dāng)前整合重組各項(xiàng)重點(diǎn)工作。目前，湖北鑫力井巷公司保持了發(fā)展的穩(wěn)定，全體員工正齊心合力促發(fā)展。

把工作執(zhí)行到位、將決策貫徹到底，作風(fēng)建設(shè)必須落實(shí)到問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向上，必須體現(xiàn)到解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效上。此次并購(gòu)重組成功高效完成，是中國(guó)有色集團(tuán)抓黨建促黨風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓干部促作風(fēng)轉(zhuǎn)變的縮影，充分體現(xiàn)了相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的政治站位、大局意識(shí)、改革意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分體現(xiàn)了廣大干部職工勇于改革、攻堅(jiān)克難的奮斗精神。

惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。中國(guó)有色集團(tuán)將以此次并購(gòu)重組作為標(biāo)桿示范和新的起點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)總部繼續(xù)深入踐行“七要七不”，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范和總部員工的帶頭作用，讓“馬上就辦抓落實(shí)”成為全體干部員工的工作習(xí)慣和行為自覺(jué)，讓“大抓執(zhí)行力”結(jié)出更多碩果，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)大的動(dòng)力。