10月12日，中國有色集團舉行重點項目軍令狀簽字儀式，剛波夫主礦體濕法煉銅項目納入了集團公司“軍令狀”項目。會議結(jié)束后，剛波夫礦業(yè)黨委立即召開貫徹落實會，傳達集團公司要求，動員班子成員，自覺扛起責任，明確目標，細化措施，引導全體員工樹立“開工就是沖刺”意識，以時不我待的精神狀態(tài)，干出“快節(jié)奏”，比出“加速度”，以“五抓五?！钡膶嶋H行動兌現(xiàn)軍令狀承諾。

抓預防保安全。剛波夫礦業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”原則，踐行“以人為本、安全發(fā)展”理念，加強安全培訓教育，健全安全網(wǎng)絡體系，加大安全監(jiān)管力度，強化項目建設現(xiàn)場的安全監(jiān)管與隱患排查工作，認真落實露天采剝、吊裝作業(yè)、尾礦庫施工等重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，保持著自開工以來無安全生產(chǎn)事故的良好成績。針對全球疫情防控進入“與疫同行”的現(xiàn)狀，公司將疫情防控等級由“應急”調(diào)整為“常態(tài)”，堅持標準不降、力度不減，樹立常態(tài)抗疫、長期作戰(zhàn)的思想，制定新常態(tài)下疫情防控工作方案，把各項防控舉措融入到項目建設的每個環(huán)節(jié)，筑牢防火墻，實現(xiàn)了疫情以來無一例聚集性疫情發(fā)生。

抓進度保工期。針對現(xiàn)場人員不足、設備物資進場延遲的現(xiàn)狀，剛波夫礦業(yè)在做好工程作業(yè)人員調(diào)配的同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國內(nèi)物資設備采購，利用雨季到來前的有利時機，全力推進工程建設進度。一方面，引導全體員工認清形勢、明確目標、強化責任，將思想和行動統(tǒng)一到加快項目建設進度上來，營造“轉(zhuǎn)作風，看誰推進工作跑得快；強執(zhí)行，看誰重點項目做得好；勇?lián)?，看誰立足崗位貢獻大”的良好氛圍；另一方面，要求各部門和項目各參建單位按照項目建設策劃書、集團公司專題調(diào)度會議安排，緊盯目標和各階段時間節(jié)點要求，制訂出切實可行的細化方案和量化措施，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，強力推進，每個子項無一滯后，確保了項目總體進度。

抓管理保合規(guī)。公司深入開展“大學習、大討論、大執(zhí)行”活動，引導全體員工樹立合作共贏的發(fā)展理念，加強合規(guī)管控體系建設，將合規(guī)履約作為指導公司日常經(jīng)營管理的基本準則，全面執(zhí)行公司章程、合資協(xié)議、補充協(xié)議及當?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定和要求，扎緊制度籬笆、筑牢合規(guī)堡壘。理順公司合規(guī)管理的重大事項、關鍵管控節(jié)點、制度措施和手段，對合規(guī)管理和風險防控重點做到全面覆蓋、全面掌控、全面應對，堵塞漏洞、補齊短板，對公司全年合規(guī)工作進行全面盤點，編制合規(guī)工作計劃，列出任務清單，落實一項，銷號一項，為公司健康平穩(wěn)推進打牢基礎。

抓指標保質(zhì)量。公司在緊盯主工藝和關鍵性配套工藝建設進度的同時，進一步完善改進工作流程，把好技術(shù)關和質(zhì)量關，做到大事不放過，小事不糾纏。督促設計院盡快完成剩余項目的圖紙設計，強化圖紙會審流程，項目參建單位按圖施工，監(jiān)理單位強化全過程、全流程監(jiān)管，確保項目建設質(zhì)量。此外，結(jié)合目前剛朗貶值所產(chǎn)生的匯兌風險，細致研究剛果（金）相關政策，認真梳理風險點，完善應對方案措施，全力降低項目投資成本，確保不超概算。

抓規(guī)范保廉潔。公司嚴格遵守屬地國、中國和企業(yè)各項政策制度規(guī)定，班子成員親自“領軍”重點工作，積極開展中心組學習，認真領會奚正平董事長講話精神和集團公司關于開展“四個專項整治”及“七要七不公開承諾”，提高政治站位，將廉潔從業(yè)各項要求貫徹始終，充分利用集團公司物資采購招標電子商務平臺進行公開招標采購或詢比采購，特別是在工程分包和設備物資采購等領域，通過市場化競爭，堅決杜絕腐敗問題發(fā)生。

目前，剛波夫公司和項目參建單位全體員工思想穩(wěn)定、斗志昂揚，正以“抓安全、搶進度、保合規(guī)”的實際行動兌現(xiàn)“軍令狀”承諾。

搶抓雨季前有利時機，加快工程進度

領導班子成員現(xiàn)場指導項目建設