文/王長明 轉載自《中國有色金屬報》2009年10月24日
[編者按]在工業基礎薄弱的非洲內陸國家，中國有色集團和中鋁云銅公司共同攜手，用兩年三個月的時間，建設了一座現代化的銅冶煉項目——贊比亞謙比希銅冶煉有限公司，其中的困難無法預計和想象。包括項目設計、施工、管理、采購、運輸等各方面的廣大建設者，克服工期緊、運輸路線長、材料匱乏以及文化差異等各種困難，打破常規，加班搶點，搶進度，保質、保量、保安全，創造條件開展工作，終于使一座體現中贊友誼的現代化銅冶煉企業矗立在非洲大陸。建設中涌現出的大量可歌可泣的感人事跡和模范人物，必將載入中非友誼合作和中國有色金屬工業發展的輝煌史冊。
2009年，適逢中華人民共和國成立60周年華誕。金秋十月，楓葉流丹，舉國同慶，盛世歡歌。10月19日，相距中國萬里之遙的非洲大陸腹地，贊比亞謙比希銅冶煉有限公司15萬噸銅冶煉廠卓然挺立于天地間，盛大的投產典禮上獵獵飄揚的中贊兩國國旗在藍天白云映襯下分外鮮艷，該項目為新中國成立60周年和中贊兩國建交45周年獻上了一份厚禮。出席活動并為投產紀念牌揭幕的贊比亞總統班達盛贊該項目是“中贊友好合作的又一重大里程碑！”將其與坦贊鐵路、坦贊輸油管道等國家級工程相提并論，將其稱為“體現中贊友誼的重大項目，有力地帶動了贊比亞的起飛”。
謙比希銅冶煉有限公司（英文簡稱CCS）由中國有色集團和中鋁云南銅業（集團）有限公司共同出資設立，其中中國有色持股60%，中鋁云銅持股40%，總投資超過3億美元。2007年2月4日由胡錦濤總書記與時任贊比亞共和國總統姆瓦納瓦薩共同揭牌。2006年11月15日開工，2009年2月17日竣工投產，歷時兩年三個月，共計投入170萬人工工日。
風從紀念銅牌上拂過，那上面不僅鐫刻下中贊兩國參建單位和建設功臣的名字，更折射出胡錦濤總書記與姆瓦納瓦薩總統達成的“中贊合作，共同發展”共識的精髓和深意。
讓我們共同走進謙比希銅冶煉項目的建設過程，走進一段帶著溫度、寫滿赤誠的回憶，領略一段異國尋夢的經歷。
向西，向西兩萬五千里
沖開奔騰翻涌的云海，歷經20多個小時的長途飛行，我們的目的地—美麗的贊比亞終于揭開了神秘的面紗。綿延1860.5公里、被非洲朋友稱為“友誼之路”的坦贊鐵路在云層下若隱若現，當年援助坦贊鐵路而犧牲的65名中國員工，有17位長眠于此，默默注視著中贊兩國歷久彌堅的友誼。
老一輩中贊人民攜手同行的腳下，是舉世聞名的富集礦藏。贊比亞產銅量居非洲第一、世界第四，素有“銅礦之國”的美譽。1998年，中國有色集團在生機盎然的贊比亞開始了尋夢之旅，通過國際投標成功開發了中國在境外第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦，該礦2000年7月28日開工，2003年7月28日正式投產，被譽為中非合作的標志性項目。“我國有色金屬儲量貧乏，必須具備全球視野，培育全球化思維。謙比希銅礦是我國有色人走出去的第一步，既然我們已經走出了國門，就一定要走到更好、走得更穩、走得更遠”。中國有色集團總經理羅濤目光中閃爍著堅毅。
在贊建設冶煉廠，中國企業的“雄心”是最好的爐料。
中國有色集團要在贊比亞鍛造一條采、選、冶的完整產業鏈，這一思路幾乎與謙比希銅礦同步誕生。贊比亞的礦山生產能力遠大于冶煉能力，冶煉廠原料有保障；但其銅冶煉能力均為落后工藝，上一條國際先進的工藝絕對能吸引足夠的礦石。基于這樣的考量，謙比希銅冶煉項目在籌劃階段便在15萬噸基礎上為未來預留了25萬噸的火法規模，而這一產能將助推中國企業躋身贊比亞國家級大型礦山企業之列。
“判斷有據，確認可行，就馬上行動。這是我們特有的企業性格。”中國有色集團黨委書記張克利表示：“可能是中央企業的責任感使然，走出去總感覺時不我待”。
2005年，中國有色集團開始與中鋁云銅洽談合作，很快于2006年3月簽署了全面合作框架協議，將目光共同聚匯在謙比希銅冶煉項目。該項目年處理銅精礦40萬噸，年產粗銅錠量15萬噸、硫酸34萬噸，工藝流程為一次配料—艾薩熔煉—電爐貧化—轉爐吹煉—粗銅澆鑄。“中國有色”加“中鋁云銅”的合作模式實現了雙方優勢的最大化，前者在贊比亞擁有豐富的經驗和廣泛的資源，后者則擁有出色的項目管理和組織實施能力，特別是豐富的艾薩爐建設經驗。此前，中鋁云銅的艾薩爐在建設投產過程中曾創下6項世界之最：體積最大、占地面積最小、余熱鍋爐結構最復雜以及第一個爐期爐壽最長、達產達標用時最短、當時世界8座艾薩爐建設周期最短，其引進、消化、吸收能力國際領先。
2006年11月中非合作論壇北京峰會期間，謙比希銅冶煉項目被列為中贊經貿合作的重點，成為中國在非洲設立的第一個經貿合作區—贊比亞中國經濟貿易合作區內的特大型項目。兩國政府共同吹響了謙比希銅冶煉項目建設的集結號，項目駛入快車道，“中國速度”在贊比亞開始顯現。
“雙方對走出去政策解讀充分，積極性高、行動快速、組織有力，從未扯過皮，始終是一個步伐、一個目標、一個聲音，堅定地往前走，這是成功的重要前提。”中鋁云銅總經理楊超對“中國速度”的秘密所在做了如是解讀。
熱力四溢的非洲鼓點，激蕩中國企業的凌霄壯志。
博大深沉的赤子胸懷，召喚參建人員的一腔豪情。
一路向西，共赴一場激情燃燒的盛會。
夸父逐日，一場與時間的競賽
謙比希銅冶煉項目位于贊比亞銅帶省卡魯魯西市謙比希鎮東面約3.5公里處，廠區占地面積約45萬平方米。項目共計11個單項工程，下劃為63個單位工程，建筑面積6.8萬平方米，建筑體積58萬立方米，工程異常復雜。
大幕徐徐拉開，亮相的參建單位堪稱中國有色金屬工業的黃金組合。他們是：謙比希銅冶煉有限公司、中國十五冶金建設有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、中色國際貿易有限公司、鑫誠建設監理咨詢有限公司、云南銅業股份有限公司。其中，中國十五冶擁有中國有色金屬行業最好的施工隊伍，素有“鐵軍”之稱；中色國貿熟諳物資采購、國際物流之道；中國恩菲是中國最好的有色冶金設計單位之一；鑫誠監理公司是有色行業最好的監理單位，具有豐富的艾薩爐監理經驗；云銅股份握有中國最好的艾薩爐建設技術。項目建設中，中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司派去了4位同志負責原料及產品化學分析，云南銅業股份有限公司派出了20人的開爐技術小組，充分體現了雙方股東的大力支持。
在緊鑼密鼓地完成公司注冊，召開第一次股東大會并取得贊比亞投資許可證后，謙比希銅冶煉公司第一批員工于2006年9月18日正式踏上了贊比亞。與人員進場相伴隨的是無水、無電、無路、無材料的困局，創業之旅舉步惟艱。特別是“電”，沒有電，工程便無法啟動，一切無從談起。
贊比亞電價不斐，電力資源異常緊張，經常要到剛果、津巴布韋等臨國購電。有差不多3個月的時間，每到周一、周二，黃善富、孫傳起等中方人員就會驅車顛簸400公里前往盧薩卡，每周五再回來解決現場工藝問題，旨在解決供電權。有時為了等一位關鍵人物，他們要反復跑很多次，甚至一等就是一個月。風景如畫的非洲大陸，吸引不住匆匆行路的腳步。中國人的執著精神感動了所有有過接觸的贊方人員，他們對中方的贊美之情毫不掩飾，長期的溝通使雙方建立起深厚的友誼。最終，謙比希銅冶煉公司促成了贊比亞中國經濟貿易合作區與贊比亞國家電力公司（ZESCO）共同投資2780萬美元新建謙比希東330kV/66kV變電站，在謙比希地區形成了240MVA的新增供配電能力。其中，贊比亞中國經濟貿易合作區出資占總投資額60％并先期支付全額投資款項；ZESCO占40％，采用逐年電費扣減返還的方式參與股份。該項目為促進合作區與當地經濟發展奠定了堅實的電力供應基礎。雙贏、多贏，源自逆境時那再多一點的堅持。
時間寶貴，分秒必爭。謙比希銅冶煉公司接下來要獲得贊比亞環境委員會的審批，要取得大規模采礦許可證….只有幾個人，橫在面前的是大量談判與溝通任務。與此同時，其他環節也同步啟動，多邊聯動，齊頭推進：邊談判、邊設計、邊施工、邊采購、邊運輸，每個環節都在與時間賽跑。
2006年10月14日，中國十五冶項目經理部先遣部隊帶著希冀、頂著壓力，毅然踏上了陌生的征程，著手工程前期準備。項目地處偏僻、條件艱苦、氣候炎熱、物資匱乏、蚊蟲肆虐，瘧疾、艾滋病等疾病流行。為了生產、生活大臨早日投入使用，施工人員白天頂著熾熱的驕陽在工地一干就是十幾個小時，晚上還要忍受租住房內成群的蚊蟲叮咬，這些蚊蟲攜帶著病菌，可能導致多種嚴重疾病。機械設備沒到位，施工人員人拉肩扛；材料不足，他們跑遍附近的大街小巷尋找。11月，贊比亞進入雨季，每天幾個小時的瓢潑大雨沒有阻擋他們前進的步伐，也澆不滅他們奮斗的激情，在人地生疏、語言不通的異國他鄉，施工人員披星戴月、風餐露宿，僅用兩個半月的時間就完成了生產、生活設施建設任務，為工程的順利實施打下了基礎。
2007年1月，中國有色集團總經理羅濤到謙比希銅冶煉項目現場視察，走進剛剛落成的生活設施大臨，摸一把墻壁、地面，還滿是濕濕的水珠。羅濤總經理擔心這會對第一時間入住的中國十五冶同志們的健康有影響，關切地詢問中國十五冶項目部經理張東華：“能不能等再干一點后入?。?rdquo;張東華說“墻壁雖然潮濕，大伙的心情卻是火熱。為了趕進度，我們必須住在施工地！”其言錚錚，其情誠誠。這也是中國十五冶總經理馬文洲、黨委書記汪鵬云對他們的要求。中國十五冶作為一家特級國有施工企業，自上世紀90年代初進入海外市場以來，已將十余個國家一百多億元的工程項目收入囊中，僅在非洲一地便有7個重大項目同時開建。馬文洲、汪鵬云從未如此關注過一個項目，每年至少到謙比希銅冶煉項目現場一至兩次，親自過問每一個細節，為現場同志們加油打氣。在中國十五冶精神的感染下，謙比希銅冶煉公司也讓中國十五冶用最快的速度建了一棟房子，與十五冶同志吃住在一起。不分甲方、乙方，目標完全一致。
承擔工程總體組織、協調、管理職能的謙比希銅冶煉公司的總經理黃善富，年富力強、經驗豐富，基層歷練的經歷使他深悟基礎管理之于項目的重要意義。接手該項目前，黃已被委以中鋁云銅副總經理的重任，曾一手組建起中日合資的云銅古河電氣有限公司，并在攻克易門冶煉廠、滇中冶煉廠等一系列急難險重項目中發揮不可替代的作用。在他看來，“距離如此遙遠、條件如此艱苦、能有這么好的效果確實來之不易。”而這結果恰恰源自以其為首的公司領導班子一干人苛求細節、潤物無聲的管理之道。
謙比希銅冶煉公司領導班子建立健全各級組織機構和管理制度，在抓建設進度的同時，狠抓施工質量和安全管理?？茖W組織，合理安排，從資金、物流、人力等各方面為工程按時保質完工創造條件，為境外項目管理模式創造了成功經驗。他們堅信：細節決定成敗，對細節的忽視便是對失敗的縱容。每天，在贊比亞燦爛的晨曦中，謙比希銅冶煉公司管理層總是第一時間來到現場。“上午看流程，下午捋思路，晚上及時化解，問題從不過夜。”公司黨委書記余忠勤，從中國有色集團投資開發謙比希銅礦便開始從事非洲業務，對該項目的管理經驗卻非常深刻，他認為“就是這種雷厲風行、雷打不動、近乎苛求的方式保證了項目的速度和質量”。
黃善富性格敦厚溫良，但要求團隊必須做到“三個一定”：一定要有激情，一定要敢于承擔責任，一定要永不言放棄。“信念是引路的明燈，將困難分解、細化，每天都會有使不完的勁，每天都是勝利者，就不會畏懼困難”。有著7年贊比亞工作經歷的謙比希銅冶煉公司副總經理楊家斌對“三個一定”如此理解。
意志堅不可摧，但困難卻層出不窮。
贊比亞是非洲較貧窮的內陸國家，建筑材料和設備匱乏，而且昂貴，絕大部分設備和材料都需要國內采購、制作和運輸，一般情況下，設備和材料發運至工地至少需要2至3個月時間。謙比希銅冶煉公司常務副總經理楊新國、副總經理劉紅斌，有過一段特殊的經歷：他們曾經連續數日奔波于各個廠家跑設備，剛談完一樁協議，馬上搭乘火車前往下一個目的地，談完后再乘坐火車趕往另外一家工廠，火車成為他們實際意義上的休息室。謙比希銅冶煉公司北京代表處以“白加黑”、“五加二”的全天候工作方式全力確?，F場的應急采購需求。僅有的3名工作人員談到工作強度，都會心地笑笑“6個小時的時差，恰好給我們留出了相對充裕的準備時間，可以與現場實現24小時搭接，久而久之就習慣了”。
工程逐漸深入，材料和設備越來越成為制約工程進度和成敗的關鍵。有一段時間，用于焊接管道的氧氣經常供應不上，項目好幾次因沒有氧氣而被迫停工。為解決這個問題，謙比希銅冶煉項目只得在當地建了一家氧氣站，生產氧氣自用。為保證工程進度，根據前方指揮后方、后方服務前方的原則，中國十五冶項目經理部結合以往的施工經驗，超前提出設備和材料的備料計劃，并要求“設備運達現場必須24小時內卸完”。為了不和現場施工搶卸車設備和人員，大部分卸車工作都在中午和晚上進行，負責卸車的胡有明、楊公平等常常通宵達旦的卸車，放棄休息，任勞任怨，用他們自己的話說：“腿都跑直了，一到宿舍就躺下無法動彈”。中國十五冶物資設備部和承擔鋼結構制作任務的二、三公司遵照“國外工程無小事”的指示，優先采購國外項目所需設備和材料，國外鋼結構任務無論多少，優先制作，優先發運。據不完全統計，兩年來，中國十五冶采購并運輸到贊比亞的貨物達174批，鋼材13700多噸；當地采購水泥29183噸，砂石1萬多噸，磚200多萬塊，木材5萬多根。
雨季，為非洲大陸帶來一派勃勃生機。但是滂沱大雨的頻繁光顧，卻為謙比希銅冶煉項目的施工憑添了諸多難題。
為盡量避開雨季施工，中國十五冶項目經理部精心組織、合理安排，抓住施工的黃金季節。2007年5月，主廠房鋼結構吊裝第一鉤，項目經理部自我加壓，提出搶在雨季到來之前，“艾薩爐、轉爐、精礦庫三大廠房封頂”的目標。由于鋼結構運輸船期延誤達3個月之久，為搶回被延誤的工期，項目經理部倒排工程形象進度，優化施工方案，并開展各種形式的勞動競賽，工人分三班24小時不間斷作業，項目領導跟班到現場，后勤服務到現場，每天召開碰頭會，及時討論、處理工程中出現的問題，工程建設速度不斷加快，三大廠房結構順利封頂，比預計的工期提前了12天。
兩年來，中國十五冶項目經理部不斷摸索國外工程施工管理經驗，推行人力資源屬地化管理，培養了一批國際化經營管理人才，項目管理駕輕就熟，工程進度不斷加快。在人力資源緊缺的情況下，中國十五冶組織160人的專家和工人突擊隊奔赴贊比亞增援。項目經理部根據工程建設的實際，按總進度計劃，倒排了各個子項的工程進度計劃，以周保月、以月保季，以季計劃?？傮w計劃，制定了詳細的激勵措施，設立工程形象節點獎，并多次召開動員大會，號召員工積極投身大干活動之中，掀起大干高潮。
是否擁有充裕的資金是項目推進的命門。贊比亞的施工要攻克重重難關，國內的資金保障為現場打了一劑鎮靜劑。中國有色集團總部投資部、財務部等部門在調整概算、投融資方面做了大量富有成效的工作。謙比希銅冶煉公司副總經理瞿剛不無驕傲地指出“在整個項目的推進過程中，從未受到資金問題的困擾，為項目正常推進備足了糧草。”
星河燦爛，斗轉星移，花開四季的贊比亞迎來了一批批中國建設者。隨著項目的不斷推進，需要辦理的勞動許可越來越多。謙比希銅冶煉公司動用各種關系，花費將近一年的時間邀請到贊比亞移民局長、勞動局長親臨現場。與他們面對面交流，請他們用眼睛看、用耳朵聽、用心去體會，實地察看中方的工作、生活以及與當地人相處的狀態，主動接受監督。用看得見、摸得著的事實告訴他們：中國建設者的到來是為了贊比亞的繁榮與發展，將為當地培訓高技能的員工，將附加值留在贊比亞。在耐心解釋的同時，謙比希銅冶煉公司承諾在項目完成后立即撤離中方施工人員，并采取了不同的人區別辦理、辦理臨時許可、劃分好進場時間等靈活措施，使簽證人數創造了贊比亞建國45年歷史上的新紀錄。與此同時，贊比亞稅務、海關等也為謙比希銅冶煉項目數量龐大的物資大開綠燈，財政部、礦業部等部委發放了大量免稅批件。據不完全統計，謙比希銅冶煉公司物流部累計完成2490余次清關，從未因清關發生過滯留；辦理免稅申請及申訴120余次，共為價值超過1.4億美元的進口設備、機械、廠房及部份物資成功辦理免稅申請，減免關稅2120多萬美元，極大地降低了進口物資成本，有效節約了投資，為項目建設提供了強有力的物資保障。
翻開謙比希銅冶煉項目厚厚的功勞簿，不能或缺的還有設計方中國恩菲工程技術公司的名字。
通過與中國恩菲工程技術公司的合作攻關，謙比希銅冶煉項目走出了一條完全消化、吸收、再創新的道路，實現了90%的國產設備率，工藝流程、設計完全實現了國產化。中國恩菲的項目總工顏杰與謙比希銅冶煉公司主抓設計的副總經理范巍是同出于昆明理工大學的師兄弟，他們率領的團隊“五一”、國慶、中秋、春節期間從未休息，疲倦的身體都是伴著閃爍的電腦屏沉沉入睡。雖然系出同門，但范巍和顏杰還是常常為項目的優化和進度爭得面紅耳赤，有時候甚至吵到幾乎淚流滿面。這樣的有益爭論，不但增進了雙方的感情，確保了中國恩菲以最快的速度處理出現的新情況、新問題；而且碰撞出了許多富有新意的設計靈感，其干吸轉化的硫酸系統等設計填補了中國恩菲的空白。多少個日日夜夜過去，項目投產后中國恩菲設計人員才陸續撤回國內。在銅冶煉項目竣工決算報告里，我們看到這樣一組數據：項目初步設計專業10個，完成圖紙227張；施工圖階段包含工程子項40個，非標設備39個，完成子項圖紙自然張數5517張、非標設計圖紙自然張數3737張，共計9254張。謙比希銅冶煉公司、中國恩菲、中國十五冶、鑫誠監理、設備制造廠家的往來設計聯絡單1824份；設計變更通知單和設計補充說明125份。
數據枯燥無味，背后卻寫滿激昂與奮進。
感動，無時不在
每當話題談及謙比希銅冶煉項目，干了一輩子有色的中國有色集團專家顧問委員會主任、謙比希銅冶煉公司原董事長鄒喬總是充滿自豪。“作為聯合走出去的重大項目，長遠謀劃與切近組織固然是必不可少，為民族和國家做些事情的強大信念更是至關重要。”鄒喬首先以身作則，不顧年事已高，多次奔赴贊比亞推動項目建設。無論之前你來自哪家公司，到了贊比亞你就都只代表中國企業，代表中國的國家形象。“一定要建成中贊合作的典范”，這是每位奔赴贊比亞的同志心中涌動起同一種質樸的赤子情懷，它將中國建設者團結成一股繩、一家人。感動，時時都在上演。
2009年2月，謙比希銅冶煉項目剛剛投產，一位中方員工身上不慎多處被熱水嚴重燙傷?，F場醫療條件有限，急需的血漿無處尋覓，情勢萬分危急。緊要關頭，得知消息的中方員工紛紛跑來，剛剛倒班由礦井下上來的同志顧不得抹一把混著泥水的臉龐，二話不說卷起袖子便沖進獻血的隊伍，“抽我的吧，我是O型血”、“抽我的，我年輕”，汗水在臉上奔跑，焦急的目光聚焦成溫暖的洪流。
事實上，這種集體的溫暖，從項目起步階段就開始顯現。開工伊始，謙比希銅冶煉項目現場沒有工業用水和人工飲用水水源，現場打的3口井水質很差，員工飲用后容易患病，臨近的謙比希濕法冶煉和硫磺制酸公司便用水車一次次地前來送水，該公司總經理謝開壽性格直率而坦誠，“都是一家人，不說兩家話，你們的事情就是我們的事情。”他們送來的不僅是一汪清水，更是團結的信念與戰勝困難的勇氣。基建階段，一些關鍵設備的搶修遇到了難題，中色非洲礦業公司得知后主動派出精兵強將前來支援，現場急需的廢石他們也無私提供，中色非洲礦業公司總經理駱新耿、黨委書記王春來時常詢問是否有困難，總是想方設法地給予幫助。
中色國際貿易公司承擔的是謙比希銅冶煉項目的采購、運輸、發貨任務，小到螺絲釘、大到鋼結構，事無巨細，需要水、陸、空多棲作戰。協調、招標、采購、倉儲、包裝、發運、海上運輸、陸地運輸，煩瑣復雜，難題百出。2007年7月，中色國貿行進在印度洋上的一艘貨船發動機突然失去了動力，狂風巨浪裹挾下的輪船風雨飄搖，隨時有覆滅的危險。而船上裝載的恰恰是謙比希銅冶煉項目最為核心的艾薩爐和廠房鋼結構設備，如果將貨物甩到海中，無疑將對項目建設造成巨大損失。幸運的是，貨船在最后關頭被聞訊趕到的施救輪船托到了最近的非洲東海岸維修。中國有色集團總經理助理兼中色國貿總經理李筱英，談及這段經歷時還是心有余悸，“人在船在，當時就是這種想法。”身體柔弱的她，曾先后6次到贊比亞及時解決采購、運輸的難題。有一次，李筱英帶病飛抵南非德班港，協調解決積壓于此的700多個集裝箱。等候在港口的黃善富，見到一臉憔悴的李筱英，緊握著她尚在發燒的雙手，感動得說不出話。黃善富至今還記得李筱英對他講的三句話：“代表羅濤總經理、張克利書記、鄒喬主任來看望大家，你們辛苦了；中色國貿一定盡全力解決好物資采購運輸問題，為項目投產創造條件；希望現場的同志們保重身體，以最好的狀態打好這一仗！”
謙比希銅冶煉公司副總經理劉紅斌的一只眼睛在贊比亞患上了嚴重的青光眼，短短幾周視力就由1.5驟降至0.2。醫生得知他的工作性質后，總結出兩點原因：第一是贊比亞強烈的紫外線的持續刺激；第二是每天檢查冶煉車間時，至少要盯著滾燙的銅水仔細查看半個小時以上。目前，劉紅斌正在一邊工作，一邊想辦法保住這僅存的0.2的視力。
“只爭朝夕，無怨無悔。”簡單的八個字,道出了謙比希銅冶煉項目參建者共同的追求，許多員工為確保工程進度，不計個人得失，主動放棄回國探親的機會。
親情，在他們看來，更多的是奢望與守望。
中國十五冶土建分部負責人隆志強在贊比亞連續工作超過26個月，因工作需要一直未回國探親，但他毫無怨言，仍然恪盡職守，忘我工作；青年員工龔亭、歐義、歐英敏、馮橋明的孩子都一歲多了，但從沒見過面；杜強年幼的孩子對于長期不見的親生父親印象生疏，對著網絡上的視頻喊叔叔。很多員工在親人生病、孩子考學等關鍵時刻，作為家庭的頂梁柱都不能回家照看，謙比希銅冶煉公司員工鄧云、李俊，在孩子出生時未能守在夫人身邊，孩子未滿周歲他們便匆匆趕到贊比亞,暗夜孤燈下他們最常做的便是撫摸手機里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小臉。“孩子是希望，謙比希銅冶煉項目同樣也是希望，是中國企業做強做大走出去事業的希望”，他們心中總是有如此的敞亮；公司副總經理杜興榮剛剛從美國學成歸來，便投入謙比希銅冶煉項目準備與建設，兩年間父親過世未能見上一面，即便是自身結石病癥危急，也不愿意離開工作第一線;年邁的總工朱遠意默默工作在自己的崗位上，瘦弱的經理鄧明珠在水處理解決了一個又一個難題;家住四川的員工，在汶川地震后幾天幾夜無法入睡，在親人遭遇巨大災難時，作為家中擎天立柱的男人，他們不能盡責、不能分擔，擔憂、焦灼、痛楚、內疚、負罪感等五味雜陳都涌在心中。他們心中的酸楚和傷痛，無處訴說，只能深埋在心底的最深處。
家屬們的無私和博大同樣令人為之動容。
謙比希銅冶煉公司工程師周小定與贊比亞國家電力公司談判330KV變電站時，在短短一個月內接到了家中兩位老人相繼逝世的噩耗。當時的談判到了最膠著的關鍵點，負責技術的他認為甩手回國是對項目的不負責任。既然老人已經不在了，就用最好的工作狀態來告慰他們的在天之靈。他婉言謝絕了公司批準回國的好意，硬是堅持到談判勝利結束。家里人并沒有絲毫的埋怨，只是默默地伴他跪倒在老人的墳前。一掊黃土，兩行清淚，灑一杯白酒，響當當的男子漢將頭深埋在墳前，長跪不起，泣不成聲。
這樣與父母陰陽相隔，而無法盡到為人子義務的同志，在謙比希銅冶煉項目現場并非個案。
早在2008年底，謙比希銅冶煉公司常務副總經理楊新國的母親就被確診為胰腺癌晚期。楊負責的330KV變電站項目處于最關鍵的調試階段，家里不讓愛人告訴他，怕他分心。直到2009年5月底，老人病情惡化的消息輾轉傳到公司領導那里后，才強令他回國與母親見了最后一面。蒼山懷想，海潮嗚咽。家屬的大愛無疆，催生了在贊同志們的忘我拼搏。
精神，無聲無息，幻化成力量，在彼此間傳遞。
中國十五冶項目黨總支根據該公司《國外黨群管理辦法》規定，認真落實“三會一課”制度，加強黨員教育與管理，并大力開展黨員示范崗活動等黨內爭優創先活動，參戰黨員真正做到了“一名黨員一面旗”，在各個不同崗位發揮著先鋒模范作用，給員工做出了表率。項目經理張東華患有嚴重的低血糖疾病，曾多次因繁忙勞累病倒，甚至暈倒在工作現場；嚴重的休息不足，使他在2個月內連續得了3次瘧疾，身體虛弱到極點，即使由他人強行送到醫院，張東華也是這邊點滴針頭剛拔掉，那邊又出現在現場。就這樣，他一干就是2年多，連續3個春節堅守在贊比亞。項目黨總支書記高靜患有嚴重的腎結石疾病，經常因結石病發作而直不起腰，但他仍然咬著牙堅守崗位；年近60的共產黨員錢運榜是一名普通起重工人，無論工作多累，天色多晚，任務多艱巨，他從無怨言，想方設法、積極主動地完成工作任務。一天中午，在回家吃中午飯的路上，他聽項目部領導說剛到現場的16噸吊車下午就要投入試用，不顧勞累和饑餓，二話不說，立馬組織人員卸車，保證吊裝作業的順利完成。黨員的忘我精神感染了項目部的每一個人，廣大員工放棄節假日休息，主動加班加點，無私奉獻，為工程建設獻智獻力。
來自鑫誠監理的項目監理總監單德海已經年近七旬，但卻堅持早來晚走。按照他的話說：“監理人手少，但標準不能有絲毫降低”。從土建到安裝、調試，他仔細檢查每個子項，處處高標準、嚴要求，似一枚默默旋轉的陀螺，來回往復奔波，成為鑫誠監理精益求精、恪近職守的縮影與代表。在他們的努力下，謙比希銅冶煉項目順利完成施工階段的建設監理；對艾薩爐-轉爐的余熱鍋爐、臥式吹煉轉爐、頂吹熔煉爐爐體、鋼結構等設備實施了成功的國內駐廠監造，并不定期巡檢和試車驗收橋式起重機、抓斗起重機等設備。
為推動謙比希銅冶煉公司的投產達標，云南銅業股份有限公司派來20人的開爐小組，充分發揮善打硬仗的精神，既要做好自身工作，又要做好贊方員工的培訓。帶隊隊長冉俊南是國內小有名氣的硫酸專家，為項目投產提出了很多合理化建議，并親身參與到實際生產經營活動之中。到贊比亞之后，父親身患癌癥的消息傳來，當時硫酸工藝不太正常，他料理好工作后才回國探望。在國內聽說謙比希銅冶煉項目一期工程還未結束，生產上遇到一些問題后，他義無返顧地返回了贊比亞。彼時，中鋁云銅曾想調他主持另外一項工程，但他將謙比希銅冶煉項目視作自己的孩子，希望將其做到盡善盡美，他選擇繼續奮戰在謙比希銅冶煉廠。
世上無難事，只要肯登攀。對事業的一腔摯愛以及全身心的投入，這是謙比希銅冶煉項目成功的重要砝碼。
人和，播撒和諧種子
企業，無人則止。對于海外項目而言，“人和”的力量是最為重要的根基。謙比希銅冶煉項目建設過程中，始終滲透了“以人為本”、“和諧共進”、“共同發展”的先進理念。
早在籌劃階段，中國有色集團便致力于將謙比希銅冶煉項目打造成為資源節約型和環境友好型企業。經過試生產實踐證明工廠三廢處理和治理措施完善，硫的利用率達98.55%，總硫捕集率達到90％以上，每噸粗銅綜合能耗可降低到400kg標準煤以下。恢宏的廠區環境格外優雅，華燈初上之時，天上繁星點點，交相輝映。漫步期間，你看到的是中贊員工那發自內心的滿臉笑意，朦朧月色下那象征“和平、友誼、合作、發展”的雙手雕塑，捧出的是謙比希銅冶煉公司的英文簡稱。如同珍愛自己的姓名一樣，謙比希銅冶煉公司對環境的珍愛和持續改善始終銘記，毫不含糊。目前，謙比希銅冶煉公司已被贊比亞環保部門譽為最環保的冶煉廠。
中方對贊比亞員工的尊重和培養令人印象深刻。
為提高贊方員工的技術水平，中國十五冶項目組對他們進行了短期培訓，結合實際分配到相關班組跟班學習，并經常教育中方員工要善待贊方員工，與贊方員工結對子，搞好傳幫帶，通過手把手地傳授技術，贊方員工中相繼出現了一大批技術過硬的木工、焊工和電工，緩解了技術工人不足的局面。通過理論培訓和實踐的鍛煉，大大提高了贊方員工的技術水平，保證了工程質量和進度，也增加了他們的收入。
生活上無微不至的關心，更彰顯了無所不在的人本理念。
施工方中國十五冶專門開設了贊方員工專用食堂，招聘3名當地廚師，烹飪滿足贊方員工飲食習慣和口味的飯菜，定期對食堂衛生進行檢查，發現問題及時整改，確保贊方員工的飲食安全。事實上，對于贊比亞員工的人文關懷甚至已經輻射到了員工家屬的層面。謙比希銅冶煉公司一位贊方員工的夫人要到南非去動一個大手術，但是手術費用缺口很大。一條鮮活的生命，命懸一線，岌岌可危。中方員工了解情況后主動捐款，湊足了病人手術的救命錢。這個故事在贊比亞當地被傳為佳話，孕育了中贊一家的真摯情愫。難怪贊比亞總統班達由衷地感嘆“謙比希銅冶煉項目的中贊員工相處非常融洽，坐在一起時簡直不分彼此。”
為盡快融入當地社會，謙比希銅冶煉項目堅持屬地化管理原則，積極招聘贊方員工，為當地人提供就業機會。由于翻譯少，中方開辦英語學習班，每晚組織中方員工學習英語，并鼓勵員工自學，在工作中大膽與贊方員工溝通，剛開始中方員工都是中英文夾雜，外加肢體語言與贊方員工交流，通過學習和交流，大家的英語水平有了很大進步，大多能用英語與贊方員工溝通，工作起來得心應手，逐漸進入正軌。
在建設期間，謙比希銅冶煉公司便已開始積極履行企業的社會責任，先后出資50余萬美元參與到當地的救災和社會公益事業。往往是水災尚未完全退去，就可以看到謙比希銅冶煉公司員工焦急的身影，帶著中方員工捐助的款項和物資往來于贊比亞當地村莊；在公司生活基地Garnaton社區里，謙比希銅冶煉公司還捐助了自由市場，使從事商品買賣的商販擁有了遮風擋雨的地方，大大促進了當地的經濟繁榮。截至2009年9月謙比希銅冶煉公司累計繳納稅收400萬美元。
對中方員工的人文關懷更是處處體現了人情味。
工地遠離祖國，條件艱苦，業余生活單調，做好中方員工思想政治工作對于穩定員工情緒、保障國外工程順利實施具有極其重要的意義。中國十五冶項目黨總支利用宣傳欄及時傳達政策、上級決策、通知、決定及各項會議精神，各項規章制度，醫療保健知識及員工感興趣的宣傳報道、新聞資料等。黨總支還要求黨員經常深入到員工中去，掌握員工思想動態，項目領導和部門負責人及時與思想情緒波動的員工談話，耐心做好員工的思想工作。此外，中國十五冶充分發揮群團組織的作用，把員工的“衣、食、住、行、樂”等方面的需求辦妥辦好，使員工有“家”的感覺。在生活基地，他們陸續建立了籃球場、羽毛球場、乒乓球室、理發室、圖書室，開辦了代銷店，開通了網絡電話，每棟宿舍都設立電視機房、洗漱間、淋浴室、開水器等，健全的生活設置，豐富和方便了員工的生活；每逢節假日，還組織籃球、羽毛球、乒乓球比賽，開展游藝活動；休息日，有序地組織員工上街購物等等，把工作做到員工的心坎上，穩定了員工工作、生活的情緒，充分調動了員工的工作積極性。
當人的積極性被充分調動，一切變得無往不勝。
未來，是一幅寫意畫
北京時間2009年2月18日13點30分（贊比亞當地時間2月18日7點30分）謙比希15萬噸銅冶煉廠正式產出粗銅，這標志著該冶煉廠試生產成功。銅花綻放的時刻，激動雀躍的人群相互擁抱在一起，喜悅的淚水模糊了雙眼。
謙比希銅冶煉公司、中國十五冶、鑫誠監理、中色國貿、云銅股份等單位團結協作，歷經２年零３個月的建設，付出了無數的艱辛和勞動，特別是在工業基礎落后的贊比亞，物質匱乏，建設難度極大，在短時間內建成并產出99.2%的粗銅，順利打通工藝流程，殊為不易。始終關心項目進展的中國駐贊比亞大使李強民，高度評價中國有色集團的“建設速度”和“建設質量”，稱其代表了中國企業的能力與形象，更代表了中國企業的精神與風骨。該項目是中國有色人消化吸收引進技術，首次自主完成的核心冶煉設計。其中，冶煉廠火法技術核心采用艾薩熔煉工藝，但僅只購買澳方的許可證以遵守其知識產權保護要求，整個工程設計由中國恩菲和謙比希銅冶煉公司消化吸收該工藝后完全自主完成，主工藝核心設備和控制系統集成、組態實現完全國產化。澳大利亞艾薩爐專家參觀考察后嘆服之余連說“三個不得了”：僅用2年多時間建起這樣一座艾薩爐，堪稱奇跡，不得了；在不足4個月的時間內，實現達產達標，刷新了同類型艾薩爐的歷史紀錄，速度驚人，不得了；各項技術指標以及單位能耗超乎想象，達到國際先進水平，不得了！”
生產實踐證明：項目設計完整、設計深度達到預期目標，設計中工藝流程優化的內容切實可靠、有效降低投資，流程自動化水平和能耗指標都達到了世界同行業的較高水平。各個系統配套，設備運轉正常，系統能力夠，實現了雙方股東“一流速度、一流質量、一流管理”的預期目標，真正達到了“技術水平高、投資費用省、建設速度快、能耗指標低、環保效果好”的理想效果。自投產至2009年10月18日，謙比希銅冶煉公司已處理當地生產的銅精礦約20萬噸，產出合格粗銅錠8.13萬噸、98％濃度硫酸15.9萬噸。
謙比希銅冶煉公司投產后，全國人大常委會委員長吳邦國對中國有色集團作出重要批示：“祝賀15萬噸粗銅冶煉項目投產。我國是有色金屬礦對外依存度高的國家，在互利共贏的前提下，與有關國家開展合作，互補性強，大有作為。祝賀近年來取得的新成績。”不僅對15萬噸銅冶煉項目廣大建設者給予了熱烈的祝賀和贊揚，也對中國有色集團實施“走出去”戰略的成效給予了高度評價，為中國有色集團打造具有國際競爭力和影響力的企業集團指明了發展方向。
按照設想，中國有色集團和中鋁云銅即將啟動謙比希銅冶煉項目二期建設，追加投資擴大10萬噸的銅冶煉能力，使謙比希銅冶煉公司的產能達到25萬噸。同時，將繼續做好謙比希銅冶煉項目的生產經營，不斷提高銅回收率，達到98.5%以上，逐步做大做強鈷產業；在本土化上邁出堅實的步伐，穩步推進屬地化管理；持續加強環境保護，積極推動資源節約型和環境友好型企業的建設步伐；熟練掌握艾薩爐應用技術，大力推進技術進步和產業升級；加強文化融合，積極履行企業的社會責任。
中國有色集團副總經理、謙比希銅冶煉公司董事長陶星虎長期工作在贊比亞，累計時間已經8年。談及謙比希銅冶煉公司的未來，他語氣中充滿信心：“從冶煉上來看，之前中國企業與KCM、姆帕尼等贊比亞大型銅業企業尚有較大距離，謙比希銅冶煉公司的建設使我們距離三足鼎立的方向越來越近，我們有信心、有能力為中國有色人乃至中國人爭得更大的榮譽，獲得更大的國際影響力”。
遠行不必問高深，心系祖國有乾坤。在謙比希銅冶煉公司，有一段話耳熟能詳：“既然選擇了遠方，便風雨兼程，去圓報國之夢”。中國有色集團與中鋁云銅攜手，一同穿越巨浪滔天的藍海，在“走出去”的路上邁出了穩健的步伐，祖國母親的召喚，激發了中國企業在已有基礎上將“走出去”步伐邁得更穩、更堅定，爭取獲得更大的榮光。
有夢想，就有未來。
中國企業的海外傳奇，仍在繼續….
