病毒沒有國界，疫情不分種族。新冠肺炎疫情在非洲蔓延，剛果（金）疫情形勢依然嚴(yán)峻。中國有色集團(tuán)出資企業(yè)盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司（簡稱：盧阿拉巴銅冶煉）中剛員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司董事長王彤宙提出的“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控”疫情防控總要求，落實“兩穩(wěn)、兩爭、兩?！狈酪咭?，用實際行動抗疫保產(chǎn)。

大封閉：穩(wěn)在當(dāng)?shù)厝诵凝R

剛果（金）2020年3月10日發(fā)現(xiàn)首例新冠肺炎病例。隨著疫情形勢發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求，盧阿拉巴銅冶煉果斷采取“大封閉”措施，實行最嚴(yán)格的封閉管理，防止病毒輸入性傳播。

有近千名中剛方員工的園區(qū)，住宿、醫(yī)療、飲食、衛(wèi)生等問題如何解決、生產(chǎn)經(jīng)營如何持續(xù)、怎么能夠讓員工“穩(wěn)在當(dāng)?shù)?、穩(wěn)住人心”？

中國有色集團(tuán)總經(jīng)理助理、盧阿拉巴銅冶煉董事長范巍代表領(lǐng)導(dǎo)班子及時發(fā)布了《致全體員工及家屬的慰問信》，向員工及家屬通報疫情形勢，號召大家團(tuán)結(jié)拼搏抗疫保產(chǎn)。盧阿拉巴銅冶煉迅速開展“下基層、進(jìn)家門、強(qiáng)服務(wù)”活動、“海外抗疫”征文、員工體溫監(jiān)測、防疫應(yīng)急演練和治安值班巡邏等工作，并克服困難，組織駐廠力量，建設(shè)了64間可容納512名剛工的“方艙社區(qū)”，配套有食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、健身場所等設(shè)備設(shè)施，儲備了三個月的食品、藥品、清潔物品、生活日用品等防疫物資。領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入“方艙社區(qū)”，查找防疫工作存在的問題和不足，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司疫情防控工作。

公司上下“封城”不封思想、隔離不隔心。在公司班子和黨員干部的示范引領(lǐng)下，中剛員工達(dá)成了“把好門、管住人、穩(wěn)住心，守住發(fā)展底線”的強(qiáng)烈共識。公司制定落實《穩(wěn)定員工隊伍工作方案》《疫情期間出入場車輛管理辦法（試行）》等21個規(guī)章制度，堅持疫情防控“體溫一日三測、消毒每班一次、檢查每天一輪、例會每周一開”的工作機(jī)制和“每日零報告、每周出簡報、實時督查通報”等督導(dǎo)機(jī)制，抓實抓牢抗疫保產(chǎn)工作。剛果（金）礦業(yè)部、盧阿拉巴省政府等要員來公司檢查防疫工作，稱贊盧阿拉巴銅冶煉始終把員工的安全健康放在第一位，是一個極端負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

盧阿拉巴省長MUYEJ到盧阿拉巴銅冶煉檢查防疫工作

小隔離：抗疫保產(chǎn)志不移

疫情突然來襲，盧阿拉巴銅冶煉項目建設(shè)和試生產(chǎn)工作面臨極大困難挑戰(zhàn)，駐廠人員壓減了50%、清關(guān)物流不暢、當(dāng)?shù)匚镔Y緊缺、原料進(jìn)廠和產(chǎn)品銷售受阻。

“海外的業(yè)績就是對國內(nèi)企業(yè)和員工最大的支持、最深的理解、最好的貢獻(xiàn)?！惫旧舷吕斡浖瘓F(tuán)公司黨委囑托，保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的決心不變，資源報國的使命不忘，再將粗銅年產(chǎn)量目標(biāo)提高5000噸、利潤目標(biāo)提高300萬美元。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照職責(zé)分工，指導(dǎo)和督促各單位做好“過緊日子”方案，落實“錯峰發(fā)展”理念，提前備足生產(chǎn)原料、備品備件、開爐物料、生活物資等，確保銅冶煉項目長周期持續(xù)生產(chǎn)。公司職能部門逆行金沙薩、卡松邊境、盧本巴西等疫情地區(qū)，在稅務(wù)減免、原料組織、打通清關(guān)物流通道上，取得突破性進(jìn)展。公司中剛員工發(fā)揚(yáng)“減人不減產(chǎn)“的抗疫精神，積極調(diào)整倒班模式，毅然決然挑起重?fù)?dān)。

為克服人員少、任務(wù)重，工作量急劇增大帶來的不利因素，公司全面加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，實行關(guān)鍵崗位人員AB角設(shè)置，中剛員工根據(jù)生產(chǎn)需要靈活調(diào)配，24小時服從調(diào)度，隨叫隨到，全力投入到工作中。熔煉分廠精心組織生產(chǎn)，盡最大努力保生產(chǎn)保銅產(chǎn)量。硫酸分廠精準(zhǔn)控制工藝指標(biāo)，向系統(tǒng)流程要效益。設(shè)備管理部加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，降低設(shè)備故障率，發(fā)揮設(shè)備最佳性能。綜合后勤人員加強(qiáng)安保和后勤服務(wù)，提供周到細(xì)致的服務(wù)保障。疫情期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而進(jìn)，粗銅、硫酸、二氧化硫產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，作業(yè)率、回收率等指標(biāo)創(chuàng)項目投產(chǎn)以來最好水平。

有序組織生產(chǎn)

同規(guī)則：積力之舉無不勝

4月24日，周邊盧本巴西等城市陸續(xù)出現(xiàn)確診新冠肺炎病例，疫情防控壓力加大。盧阿拉巴銅冶煉項目是剛果（金）最大的火法銅鈷冶煉企業(yè)，公司原料、燃料和粗銅、硫酸銷售市場“兩頭在外”，抗疫和保產(chǎn)的壓力相對其它類型的企業(yè)來說更大。為實現(xiàn)“人員全覆蓋、防護(hù)全流程、保障全方位，員工零感染、現(xiàn)場零輸入”的“三全兩零”目標(biāo)，盧阿拉巴銅冶煉對照國資委16項重點(diǎn)要求、集團(tuán)黨委專項巡視督查“五個圍繞、十六個是否”的重點(diǎn)任務(wù)和70個問題清單，認(rèn)真開展自查自糾整改工作，堅決做到立行立改、立查立改。

當(dāng)?shù)貑T工防范意識薄弱，見面擁抱、握手、寒暄等習(xí)慣一時難以改變。公司加大防疫知識宣傳，在公共區(qū)域張貼防疫宣傳海報、標(biāo)語，加強(qiáng)溝通交流，提高剛方員工防范意識；同時發(fā)放必要的防護(hù)用品，每天對防疫工作要求情況進(jìn)行督查，對不文明行為及時曝光，督促剛方員工勤洗手、佩戴口罩，為疫情防控打牢堅實基礎(chǔ)。

外來車輛是疫情輸入的主要風(fēng)險源。公司每天由專人負(fù)責(zé)對進(jìn)廠車輛進(jìn)行消毒，檢查司機(jī)防疫措施落實情況，同時在廠區(qū)圍墻外建設(shè)5萬平米的停車坪，實行外來車輛隔離管理，徹底切斷疫情輸入途徑，堅決實現(xiàn)新冠肺炎疫情“零輸入”和員工“零感染”。

針對建設(shè)期廠區(qū)柵欄等設(shè)施不全的現(xiàn)狀，公司積極進(jìn)行當(dāng)?shù)匚镔Y采購，抓緊組織力量進(jìn)行安裝。駐廠剛方員工自覺行動起來，自己動手修繕生活區(qū)水電設(shè)施、整治衛(wèi)生環(huán)境、自制健身器材、改善生活條件，方艙社區(qū)面貌煥然一新。

嚴(yán)格外來車輛管理

同防控：共克時艱齊發(fā)力

疫情期間，維護(hù)員工生命財產(chǎn)安全的壓力也同步增大。盧阿拉巴銅冶煉迅速成立治安應(yīng)急指揮部，設(shè)立輿情監(jiān)控與對外應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急車輛保障組、應(yīng)急談判事務(wù)組等工作小組，出臺《公司群體事件及突發(fā)公共安全事件應(yīng)急處置預(yù)案》《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間生活區(qū)夜間安全巡邏的通知》，建立了分級響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

為提高人防技防能力，公司在生活區(qū)、廠區(qū)安裝了“天眼”，成立了60人規(guī)模的公司夜間安全巡邏隊，配備手電筒、警棍、防刺背心、對講機(jī)等，切實增強(qiáng)治安防范和保障能力。

利用“天眼”強(qiáng)化安全保障

公司不斷強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控能力，聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐炀?，晝夜在園區(qū)范圍內(nèi)巡邏值守。每天早晚收集掌握外部治安動態(tài)和公司內(nèi)部輿情信息，積極與當(dāng)?shù)卣?、中國駐剛大使館、在剛中資企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化工作協(xié)同和治安事件處置能力；同時加強(qiáng)與國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中國援剛醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，提高防疫應(yīng)急能力。

5月22日晚，盧阿拉巴銅冶煉在剛領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)安保人員和全體中方員工，有組織、有秩序地開展了治安類應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急集合演練，有力增強(qiáng)了應(yīng)急反應(yīng)和治安防護(hù)能力。