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出資企業(yè)

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中色東方成立經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室

時(shí)間：2018-08-07
來(lái)源：中色東方
作者：葛巖 張麗莉

7月23日，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色東方）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室首次會(huì)議。

中色東方總會(huì)計(jì)師黃輝主持會(huì)議并在講話中詳細(xì)闡述了中色東方加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性及成立預(yù)算管理辦公室的意義、作用。他指出，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室旨在進(jìn)一步提升中色東方精細(xì)化管理水平，有效組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高中色東方整體經(jīng)濟(jì)效益。黃輝總會(huì)計(jì)師對(duì)中色東方2018年預(yù)算管理工作進(jìn)行了安排部署并提出三點(diǎn)要求，一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升成本費(fèi)用管控意識(shí)，做預(yù)算管理工作的推動(dòng)者及示范者；二要勇于擔(dān)當(dāng)，摒棄“坐、等、靠”的思想；三要發(fā)揮各職能部室特長(zhǎng)，不斷完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算考核結(jié)果的運(yùn)用，使預(yù)算管理成為中色東方實(shí)現(xiàn)“扭虧脫困”目標(biāo)的有力工具。

中色東方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人還就經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室總體職責(zé)及具體職責(zé)、預(yù)算審批時(shí)間及流程等內(nèi)容進(jìn)行了講解。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室是中色東方經(jīng)營(yíng)管理層下設(shè)的日常預(yù)算管理部門(mén)，也是中色東方全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的日常管理和執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)發(fā)掘中色東方職能部室管理能力，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及監(jiān)督管理工作，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

中色東方各職能部室負(fù)責(zé)人、各子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員等50人參加了會(huì)議。

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